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La révolution BIM à peine passée, le monde du bâtiment est confronté à un nouveau bouleversement : il est sommé de contribuer à la sauvegarde du climat, en diminuant drastiquement les émissions carbone du secteur de la construction.

Élément clé de la stratégie nationale bas carbone, la nouvelle réglementation RE2020 a profondément modifié la manière de concevoir le projet afin de répondre à l'urgence climatique. Cette réglementation environnementale exige une étroite collaboration au sein de l'équipe de maîtrise d'oeuvre entre architectes et ingénieurs, collaboration qui repose en grande partie sur la compréhension du vocabulaire que les uns et les autres emploient.

Pour permettre aux acteurs du bâtiment de coopérer avec efficacité, l'auteur s'est appuyé sur son expérience professionnelle - notamment en chantier - pour réunir ici l'essentiel de ce qu'il faut savoir.[-]

La révolution BIM à peine passée, le monde du bâtiment est confronté à un nouveau bouleversement : il est sommé de contribuer à la sauvegarde du climat, en concevant des bâtiments "zéro carbone". Cette nouvelle révolution exige une étroite collaboration au sein de l'équipe de maîtrise d'œuvre entre architectes et ingénieurs, collaboration qui repose en grande partie sur le vocabulaire que les uns et les autres emploient. Pour permettre aux acteurs du bâtiment de coopérer avec efficacité, l'auteur s'est appuyé sur son expérience professionnelle - notamment en chantier - pour réunir ici l'essentiel de ce qu'il faut savoir[-]

Ce manuel de synthèse présente les différents aspects du métier d'architecte maître d'œuvre à travers les contributions de 35 professionnels exerçant leur activité dans ce domaine. Pour la plupart, ils contribuent à former les futurs architectes, notamment au sein de l'Ecole nationale supérieure d'architecture Paris-Malaquais où Isabelle Chesneau a dirigé l'habilitation à la maîtrise d'œuvre en son nom propre (HMONP). Les différentes facettes théoriques et pratiques de l'exercice du métier font toutes l'objet d'une analyse précise et documentée. (d'après éditeur)
Sommaire
Préface d'Edouard François

Partie 1. L'insertion dans le secteur de la maîtrise d'oeuvre architecturale et urbaine
Chapitre 1 - Acquérir une identité d'architecte
Chapitre 2 - S'insérer dans le milieu des agences d'architecte

Partie 2. L'exercice de la profession d'architecte
Chapitre 3 - Une activité libérale
Chapitre 4 - Une activité règlementée
Chapitre 5 - Une activité responsable
Chapitre 6 - Une activité protégée ? L'idée de « protection »
Chapitre 7 - Une activité à l'international

Partie 3. Les pratiques contractuelles
Chapitre 8 - Les intervenants en marchés publics et privés et la structuration de la commande
Chapitre 9 - Les types de contrats et l'engagement contractuel

Partie 4. L'environnement réglementaire
Chapitre 10 - Comprendre l'environnement réglementaire
Chapitre 11 - Les réglementations : application en construction neuve et adaptation en réhabilitation
Chapitre 12 - Les interlocuteurs institutionnels de l'architecte dans le champ réglementaire
Chapitre 13 - La dynamique des règles de l'art

Partie 5. L'économie du projet et de l'agence d'architecture
Chapitre 14 - Les logiques d'investissement et de promotion immobilière
Chapitre 15 - La conduite du projet
Chapitre 16 - La conduite de l'agence

Partie 6. L'organisation et le suivi de chantier
Chapitre 17 - Les acteurs et les intervenants d'un processus de chantier
Chapitre 18 - La préparation et les conditions de chantier
Chapitre 19 - Le suivi financier
Chapitre 20 - Les enjeux du chantier

Epilogue - Deux voix pour une formation : entretien avec Patrick Bouchain ;[-]

Ce livre propose d'abandonner la volonté de caractériser la « compétence » ou « l'identité professionnelle » des architectes, pour comprendre comment ils parviennent à maintenir leur présence dans l'univers de la construction. L'hypothèse centrale de l'ouvrage est que, loin d'une « déprofessionnalisation » ou d'une « mutation d'identité », les architectes font montre d'une grande faculté d'adaptation liée au capital symbolique attaché à leur titre. Cette mobilisation du groupe professionnel pour maintenir et faire valoir sa place est décrite sous le terme de « travail professionnel » entendu comme un regard sur les pratiques renvoyant à deux dimensions : à la fois travail de production du bâti architectural et travail de production d'une identité professionnelle, celle d'architecte.[-]

Aspects pratiques de la maîtrise d'oeuvre urbaine : contenus de la mission, procédures de dévolution, mise au point d'un contrat complexe.
Les études de cas citées à titre d'exemples sont situés à : Saint Malo (gare TGV), Le Havre (les docks), Vaulx-en-Velin (centre ville), Poitiers (pole multimodal), Amiens (Zac Cathédrale), La Défense (Seine-Arche), Saint-Denis- Saussaie, Chartres Beaulieu, Plourin-Les-Morlaix, Lyon Confluences, Lyon Gerland. [-]

Au cours de sa MSP. à l'atelier Dutrevis, l'auteur comprend les enjeux de l'outil BIM pour la pratique architecturale et pour la profession et cette compétence se fortifie avec la mise en place d'un processus Bim pour le futur terminal 4 de Roissy à SETEC ITS ADP aéroports de Paris : hormis les difficultés techniques, les implications sur les processus de conception et de production, s'ajoutent des implications juridiques, d'où la nécessité de contractualiser ces étapes par une convention BIM protégeant le maitre d'œuvre.[-]

Diplômé de l'ENSA de Lille, de l'Université de Westminster, l'auteur réalise sa MSP. dans la grosse agence de conception » Anthony Béchu » où il devient, chargé de projet pour la cité de la gastronomie et du vin à Dijon. Les circonstances de cette expérience, l'organisation perfectible au sein même de l'agence, les problèmes et les conflits engendrés par la MOA, la dépossession de l'architecte des éléments constitutifs du projet ont contribué à forger une éthique professionnelle en tant que maitre d'œuvre coordinateur, de la conception au suivi de chantier et la détermination à assumer également la dimension environnementale des projets. [-]