Documents GESTION DE CHANTIER 19 résultats

- 31 bd magenta
31 Bd Magenta est un film d'observation de l'espace urbain en mutation. C'est un point de vue unique sur la transformation d'un parking en un gigantesque chantier qui donnera naissance à un bâtiment. Peu à peu le chantier déborde de son périmètre pour modifier les habitudes et comportements de chacun. Une multitude de petits riens à peine perceptibles sont ici mis en évidence...
- Parpaing
Aujourd'hui en France, sept maisons sur dix sont construites en parpaings, soit une production annuelle de 14 millions de tonnes de ce parallélépipède. Ce film dévoile, à travers le cycle de vie de ce matériau, la chaîne du bâtiment. Quand une forme simple et apparemment pauvre, révèle certaines aspirations d'une société...
- Le Chemin critique
Sur un chantier, le "chemin critique" est le terme employé pour désigner l'organisation des interventions techniques et des tâches à réaliser de manière chronologique jusqu'à la date de fin envisagée du projet. Sur le papier il prend la forme d'une sorte d'arbre généalogique complexe.
Aujourd'hui, la dernière tâche du chemin critique a été achevée, les bâches ont été enlevées, la rénovation du Théâtre National de Bretagne est terminée. Pendant trois ans, Patrice Goasduff a suivi cette rénovation. Dans le huis-clos du bâtiment "interdit au public", ce film révèle la métamorphose d'un espace en suivant trois personnages : le Gardien du bâtiment, le Directeur technique du théâtre et le Coordinateur du chantier. Ici chacun tient son rôle...[-]

Ce manuel de synthèse présente les différents aspects du métier d'architecte maître d'œuvre à travers les contributions de 35 professionnels exerçant leur activité dans ce domaine. Pour la plupart, ils contribuent à former les futurs architectes, notamment au sein de l'Ecole nationale supérieure d'architecture Paris-Malaquais où Isabelle Chesneau a dirigé l'habilitation à la maîtrise d'œuvre en son nom propre (HMONP). Les différentes facettes théoriques et pratiques de l'exercice du métier font toutes l'objet d'une analyse précise et documentée. (d'après éditeur)
Sommaire
Préface d'Edouard François

Partie 1. L'insertion dans le secteur de la maîtrise d'oeuvre architecturale et urbaine
Chapitre 1 - Acquérir une identité d'architecte
Chapitre 2 - S'insérer dans le milieu des agences d'architecte

Partie 2. L'exercice de la profession d'architecte
Chapitre 3 - Une activité libérale
Chapitre 4 - Une activité règlementée
Chapitre 5 - Une activité responsable
Chapitre 6 - Une activité protégée ? L'idée de « protection »
Chapitre 7 - Une activité à l'international

Partie 3. Les pratiques contractuelles
Chapitre 8 - Les intervenants en marchés publics et privés et la structuration de la commande
Chapitre 9 - Les types de contrats et l'engagement contractuel

Partie 4. L'environnement réglementaire
Chapitre 10 - Comprendre l'environnement réglementaire
Chapitre 11 - Les réglementations : application en construction neuve et adaptation en réhabilitation
Chapitre 12 - Les interlocuteurs institutionnels de l'architecte dans le champ réglementaire
Chapitre 13 - La dynamique des règles de l'art

Partie 5. L'économie du projet et de l'agence d'architecture
Chapitre 14 - Les logiques d'investissement et de promotion immobilière
Chapitre 15 - La conduite du projet
Chapitre 16 - La conduite de l'agence

Partie 6. L'organisation et le suivi de chantier
Chapitre 17 - Les acteurs et les intervenants d'un processus de chantier
Chapitre 18 - La préparation et les conditions de chantier
Chapitre 19 - Le suivi financier
Chapitre 20 - Les enjeux du chantier

Epilogue - Deux voix pour une formation : entretien avec Patrick Bouchain ;[-]

L'organisation et principalement la gestion du temps sont des données majeures à prendre en compte, telle est la conclusion de ce mémoire relatant deux expériences opposées. La première dans une agence parisienne limitée à la mission de conception. La seconde, comme « responsable programme » pour un promoteur immobilier, avec les difficultés rencontrées sur deux opérations de logement problématiques. En raison de son engagement pour une construction éco-responsable, l'auteur souhaiterait intégrer le réseau professionnel de l'agence ADSC, fondée par Sonia Cortesse. [-]

La MSP à l'agence BVL (Arnaud Bouet, Jean-Pierre Vidal, Patrick Laroudie,nombreux projets sportifs dont centres aquatiques) se traduit par le suivi du chantier de réhabilition de la villa Gaby à Marseille. Cette expérience a guidé la thématique du mémoire : la place de l'architecte dans le suivi et la gestion de chantier. Cette expérience trés liée à un lieu et à son histoire a permis d'apprécier la collaboration avec les artisans et de découvrir les savoir-faire locaux. Cette "aventure humaine" a été vécue comme une démarche de résistance à "l'architecture internationale et industrielle". [-]

La première partie de ce mémoire aborde les formes que peut revêtir le métier de l'architecture et en particulier sur les différences entre l'exercice libéral et sous forme de société d'architecture. La seconde dérit la structure et l'organisation de l'agence d'accueil et le travail confié à l'auteur lors de cette mise en situation professionnelle. La dernière fait état d'observations et de réflexions sur 2 sujets : le renouveau de la commande que constitue les PPP et les aspects propres au chantier dans un temps où l'architecture, comme le reste du métier, est numérisé par l'ordinateur.[-]