Documents ORGANISATION DE L'ENTREPRISE 23 résultats

Tirage papier imprimé par AFnor le 24 avril 2015 pour ESA avec l'autorisation de l'éditeur AFNOR . La présente Norme internationale fournit des principes et des lignes directrices générales sur le management du risque. La présente Norme internationale peut être appliquée par tout public, toute entreprise publique ou privée, toute collectivité, toute association, tout groupe ou individu. Par conséquent, la présente Norme internationale n'est pas spécifique à une industrie ou un secteur donné. La présente Norme internationale peut être appliquée tout au long de la vie d'un organisme et à une large gamme d'activités, dont les stratégies et les prises de décisions, les activités opérationnelles, les processus, les fonctions, les projets, les produits, les services et les actifs. La présente Norme internationale peut s'appliquer à tout type de risque, quelle que soit sa nature, que ses conséquences soient positives ou négatives. Bien que la présente Norme internationale fournisse des lignes directrices générales, elle ne vise pas à promouvoir l'uniformisation du management du risque au sein des organismes. La conception et la mise en oeuvre des plans et des structures organisationnelles de management du risque devront tenir compte des divers besoins d'un organisme spécifique, de ses objectifs, son contexte, sa structure, son activité, ses processus, ses fonctions, ses projets, ses produits, ses services ou ses actifs particuliers, ainsi que de ses pratiques spécifiques. Il est prévu que la présente Norme internationale serve à harmoniser les processus de management du risque dans les normes existantes et à venir. Elle offre une approche commune à l'établissement des normes traitant de risques et/ou secteurs spécifiques, sans toutefois remplacer ces normes. La présente Norme internationale n'a pas vocation à servir de base à une certification. Sommaire en ligne sur le site : http://www.boutique.afnor.org/[-]

Le mémoire s'intéresse aux conditions et stratégies de développement à l'export que peut mettre en place un architecte chef d'entreprise. L'auteur intègre l'agence J+H BOIFFILS pour sa MSP au moment où l'agence doit répondre aux exigences d'un projet hors norme : la réhabilitation, à la suite d'un concours international, de l'aéroport de Singapour, T2E, pour le compte de CAG Changi Airport Group. Il peut observer la réorganisation, la croissance de l'agence avec son déploiement à Singapour ( J+H Boiffils Singapore Ltd (JHBS) et la mise en place de partenariats locaux. Il suit le système « Multi disciplinary-consultants » avec RSP Lead Architect et Boiffils consultant (IA): Interior Architecture. Il étudie attentivement les rapports de force, le risques de la délégation, la gestion financière et l'organisation contractuelle. Actuellement assistant chef de projet, il compte suivre le projet T2E jusqu'à sa livraison et souhaite suivre une formation à l'Université Paris Dauphine de Responsables d'entreprise d'architectes et de contractants généraux. [-]

Apres deux années d'expérience à l' ANMA Agence Nicolas Michelin et Associés, avec pour tuteur Olivier CALVARESE, l'auteur en détaille l'organisation, le fonctionnement et, dans un second temps, ses missions au sein des trois pôles et les enseignements qu'il en tire. Le fil conducteur est celui de la recherche de la transversalité car il regrette dans l'organisation structurelle le compartimentage du projet architectural. Son projet professionnel consiste à achever sa mission d'assistant chef de projet tout en collaborant à une plateforme collaborative dédiée à l'expérimentation. réunissant des architectes, graphistes, sculpteurs, artistes. [-]

C'est par les principes retenus pour la création et la gestion d'une entreprise que commence ce mémoire. La deuxième partie retrace l'intégration comme associée de l'agence Kroqy et le départ d'un des deux associés, le lancement de l'activité de Kroqy dans la rénovation de bien. En annexe sont exposés les historiques des agences rencontrées en tant que salariée, assez différentes en termes d'échelle, de structure, d'organisation et de projet. Un examen critique de l'organisation (agence Lykken, Farcot & Associés, Plendi ) et le retour d'expérience démontrent l'importance de la gestion et des rapports humains au sein d'une équipe. [-]

L'auteur a pour ambition et objectif à long terme la réalisation d'un Gnopyle concept original culturel et éducatif élaboré dans son diplôme de Master.
Le mémoire présente les difficultés rencontrées dans les deux agences de la MSP : Alain Spielmann et VEA, problèmes conduisant à un questionnement sur la bonne gestion d'une agence : maintien de l'activité et stabilité financière, rémunération juste, contrats clairs, effectifs associés à un projet, outils informatiques dont le BIM, respect de la déontologie et refus du dumping.[-]

Le mémoire développe en premier lieu l'organisation et le fonctionnement de l'agence TVK, puis analyse l'expérience acquise grâce aux différents projets suivis.
Le questionnement portant sur la gestion d'une agence et sa pratique, l'auteure analyse les différentes types de structures en lien avec leurs compétences et leurs méthodes de travail (studio, agence, entreprise), aborde la question des ressources humaines, de la communication, de la gestion du temps (investissement/rentabilité).
Elargissement de l'expérience à l'international,en tant que cheffe de projet (Studio SFNR) à Rotterdam avant de s'établir en Grèce. Poursuite des Ateliers de Cergy en France et Urban Transcripts en Grèce.[-]

L'auteur retrace son parcours professionnel centré sur le management et la gestion d'entreprise puis sa reconversion vers la conduction de travaux, la réhabilitation en autodidacte, avant la reprise de ses études à l'ESA enfin l'ouverture de son agence et ses ambitions commerciales.
Présentation de son agence 2las AMO à Kingersheim en Alsace, de son accès à la commande, des process mis en place pour la gestion de l'agence et pour sa viabilité économique. [-]

L'auteure a effectué sa MSP (Tuteur Alexandre Jego) et passé 3 ans dans une agence qui a connu plusieurs mutations à la suite de changements de direction et de fusion des effectifs (Soho Paris Lma-Soho A Soho-Atlas, Soho Atlas In-Fine)
Cette expérience en tant qu'Assistante Chargé de Projet ou de Chargée de Projet, à différents niveaux (Faisabilité, APS, APD, PC, DCE, Suivi de chantier), sur des typologies et dans des échelles variées, lui permet d'envisager de reprendre la gestion de l'agence paternelle, l'Atelier Renaud Balaÿ. En effet ces trois années d'expérience lui ont permis de s'interroger sur la gestion, le management, le gain de productivité apporté par le BIM. La problématique dominante est la rentabilité des contrats dans le secteur privé et le montant des prestations d'architectes : comment et en fonction de quels critères doser son investissement et promouvoir la qualité ? Elle développe une analyse comparative sur le système de calcul de la rémunération des architectes entre la France et l'Allemagne. [-]

Prenant en compte le contexte économique et juridique actuel de la profession, les exigences de pluridisciplinarité et de travail collaboratif et en s'appuyant sur les exemples des agences déjà intégrées, l'auteur réfléchit à l'organisation de sa future agence du point de vue juridique, numérique (BIM), spatial. MSP : Blezat SAA, tutrice : Marie-Laure Blezat-Duboureau. Autre agence : RSA Ronald Sirio Achitectes et atelier Masséna, WAO (stage),AAD Anne Demians Architecture, stage) Agence Fabienne Bulle (stage)
Fichier numérique : "Comment démarrer dans un métier complexe avec ma singularité de vision et dans une pertinence de collaboration ?"[-]

L'auteur a effectué sa MSP dans l'agence Heneghan Peng à Dublin sur le projet de concours pour le campus Condorcet à Paris, le projet du musée du canoe au Canada, la première ligne de métro à Dublin : il résume ces différentes expériences et s'intéresse aux questions organisationnelles : comparaison entre la pratique irlandaise et française, rapport entre architecte mandataire et architecte associé en particulier à l'international : répartition du travail et honoraires. Il évoque ensuite l'agence qu'il a créée JCPCDR Architecture et son projet professionnel qui incite au développement de micro-entreprise filiale spécialisée au sein de l'agence.[-]

Comment une agence d'architecture parvient-elle actuellement à se positionner et à se maintenir dans le marché de la construction en conciliant gestion économique et créativité ? L'organisation de l'importante agence W & A est présentée avec en contrepoint des points de vues personnels sur les aspects de la gestion : stratégie commerciale, gestion des ressources humaines,....Une deuxième partie comprend les réflexions tirées de l'expérience : sur les raisons des difficultés des petites agences, sur le rapport de force entre maitre d'oeuvre et maitre d'ouvrage, sur les tensions créées par le partage des responsabilités, l'équilibre entre créativité et fonctionnalité. Entre la petite structure et la grande agence il semble que la solution coopérative soit la voie qui garantisse l'indépendance tout en apportant des possibilités matérielles accrues par la mutualisation des moyens. [-]

Dans la perspective de création d'une agence avec deux partenaires, Adèle Rebours s'intéresse à la répartition des fonctions et à l'organisation d'une agence "to gather" pour accèder à des parts de marché grâce à la polyvalence de l'équipe. Une partie du mémoire est consacrée aux obstacles que rencontrent les architectes français dans l'accès à la commande, une autre à l'impact du BIM. La structure juridique, l'organisation interne d'une agence "to gather" sont développées. La mise en situation professionnelle [GOES]-Péron Architectes, les tâches effectuées, le parcours personnel apparaissent en annexe de la synthèse.[-]

"vade mecum" synthétise l'expérience et les réflexions développées dans le cadre du travail dans les agences , Atelier OS architectes et Pep's Création (mais aussi auparavant dans les mises en situation professionnelle chez Atelier d'Architecture Stéphane Rousseau, Anthony Roubaud Architecte) par Etienne Déchet. Les observations réunies dans ce mémoire de HMO sont conçues pour le guider dans la perspective de la création d'une future SARL en association avec Pierre Chastel, sur la direction d'une agence, l'importance des rapports humains et du management, tant dans l'animation d'une équipe que dans l'accès à la commande et le rapport avec la maitrise d'oeuvre, le temps du projet, etc..[-]