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Tirage papier imprimé par AFnor le 24 avril 2015 pour ESA avec l'autorisation de l'éditeur AFNOR . La présente Norme internationale fournit des principes et des lignes directrices générales sur le management du risque. La présente Norme internationale peut être appliquée par tout public, toute entreprise publique ou privée, toute collectivité, toute association, tout groupe ou individu. Par conséquent, la présente Norme internationale n'est pas spécifique à une industrie ou un secteur donné. La présente Norme internationale peut être appliquée tout au long de la vie d'un organisme et à une large gamme d'activités, dont les stratégies et les prises de décisions, les activités opérationnelles, les processus, les fonctions, les projets, les produits, les services et les actifs. La présente Norme internationale peut s'appliquer à tout type de risque, quelle que soit sa nature, que ses conséquences soient positives ou négatives. Bien que la présente Norme internationale fournisse des lignes directrices générales, elle ne vise pas à promouvoir l'uniformisation du management du risque au sein des organismes. La conception et la mise en oeuvre des plans et des structures organisationnelles de management du risque devront tenir compte des divers besoins d'un organisme spécifique, de ses objectifs, son contexte, sa structure, son activité, ses processus, ses fonctions, ses projets, ses produits, ses services ou ses actifs particuliers, ainsi que de ses pratiques spécifiques. Il est prévu que la présente Norme internationale serve à harmoniser les processus de management du risque dans les normes existantes et à venir. Elle offre une approche commune à l'établissement des normes traitant de risques et/ou secteurs spécifiques, sans toutefois remplacer ces normes. La présente Norme internationale n'a pas vocation à servir de base à une certification. Sommaire en ligne sur le site : http://www.boutique.afnor.org/[-]

Ce manuel de prospective stratégique est divisé en 9 chapitres, qui correspondent aux différentes étapes de la méthode des scénarios : analyse du problème pose; diagnostic de l'entreprise; identification des variables clés de l'entreprise à l'aide de l'analyse structurelle; appréhension de la dynamique de l'entreprise dans son environnement; évaluation des scénarios d'environnement les plus probables; définition des options stratégiques et des actions possibles; évaluation des options stratégiques; détermination des choix stratégiques et hiérarchisation des objectifs par le comité de direction; mise en oeuvre du plan d'action.[-]

Le mémoire s'intéresse aux conditions et stratégies de développement à l'export que peut mettre en place un architecte chef d'entreprise. L'auteur intègre l'agence J+H BOIFFILS pour sa MSP au moment où l'agence doit répondre aux exigences d'un projet hors norme : la réhabilitation, à la suite d'un concours international, de l'aéroport de Singapour, T2E, pour le compte de CAG Changi Airport Group. Il peut observer la réorganisation, la croissance de l'agence avec son déploiement à Singapour ( J+H Boiffils Singapore Ltd (JHBS) et la mise en place de partenariats locaux. Il suit le système « Multi disciplinary-consultants » avec RSP Lead Architect et Boiffils consultant (IA): Interior Architecture. Il étudie attentivement les rapports de force, le risques de la délégation, la gestion financière et l'organisation contractuelle. Actuellement assistant chef de projet, il compte suivre le projet T2E jusqu'à sa livraison et souhaite suivre une formation à l'Université Paris Dauphine de Responsables d'entreprise d'architectes et de contractants généraux. [-]